Recopila la información y documenta las áreas de mejora y necesidades de tu empresa.
Rediseña los procesos obteniendo un máximo aprovechamiento del ERP en base a tu modelo de negocio.
Implementa el nuevo diseño, capacita a tus colaboradores e incrementa la eficiencia operativa.
Nuestra metodología consta de 5 fases:
Realizamos un análisis rápido de los procesos CORE de negocio, identificamos estructura organizacional actual, finalmente solicitamos requerimientos de información inicial. (Formatos, procesos, políticas, descripciones de puestos).
Realizamos en conjunto con el líder de proyecto una matriz de procesos, así como como la matriz de responsabilidades y políticas a documentar.
Con ello se elabora un plan de trabajo y cronograma objetivo.
Definimos en conjunto con el líder de proyecto las personas clave que proporcionarán la información a documentar y capacitamos en el uso de formatos y guías de pre-documentación a´gil con el objetivo de contar con mayor información al momento del levantamiento.
Analizamos las diferentes actividades y funciones que realiza cada departamento o área de la empresa e identificamos necesidades, expectativas y requerimientos.
Realizamos diagramas de flujo general de las actividades principales del modelo de negocio actual de inicio a fin y generamos propuestas de reingeniería, automatización y simplifiación de procesos como un plus adicional.
Cuéntanos acerca de tu empresa, retos, necesidades y modelo de negocio.
Detectamos áreas de mejora en tus procesos y definimos un plan de mejora y documentación de procesos.
Profesionaliza la operación de tu empresa reduce costos, e incrementa tu utilidad.
Un equipo multidisciplinario de expertos en software y procesos atenderá tu proyecto de forma cercana
utilizando metodologías ágiles de gestión de proyectos alineadas a estándares de calidad ISO 9001.
Todos nuestros procesos administrativos y operativos están alineados a la norma de calidad ISO 9001 lo cual asegura la calidad de nuestros servicios.
Gestionamos nuestros proyectos basados en las normas del PMI (Project Manager Institute) lo cual garantiza la correcta gestión de proyectos de implementación de software.
Semanalmente realizamos entregas de funcionalidades siguiendo principios de metodologías ágiles como SCRUM a través de Sprints con la finalidad de validar y ajustar las áreas de mejora.
Conocemos a fondo diferentes software lo cual nos permitirá recomendarte e implementar el software adecuado para el tamaño y necesidad de tu empresa.
40% más de tiempo disponible para enfoque en la estrategia y el crecimiento.
30% de ahorro en desperdicios e ineficiencias por falta de coordinación, comunicación y organización interdepartamental.
50% de mayor probabilidad de satisfacción de clientes al tener métodos y procesos estructurados de la entrega de productos o servicios.
70% ahorro de tiempo en documentar al utilizar nuestra metodología ágil colaborativa.
60% más éxito en la implementación de procesos al realizarlos de manera colaborativa y construirlos con los usuarios finales.
50% ahorro en tiempo de capacitación para futuros colaboradores al contar con documentación de consulta y autocapacitación interna.
En SYCA podemos ayudarte a implementar el ERP de forma ordenada y guiarte en el proceso de gestión del cambio requerido.