Analiza e Identifica las áreas de mejora en los procesos administrativos y operativos de tu negocio.
Alinea tus procesos a las buenas prácticas empresariales que se adapten a tu modelo de negocio.
Simplifica y automatiza la operación e incrementa la rentabilidad tu negocio.
Nuestra metodología DRICS consta de 5 fases:
1.1 Realizamos un análisis de los procesos de tu empresa con el objetivo de comprender lo que hacen hasta ahora e identificamos áreas de mejora.
1.2 Analizamos las diferentes actividades y funciones por cada área de la empresa e identificamos necesidades, expectativas, requerimientos con el objetivo de digitalizar y automatizar los procesos.
2.1 Realizamos un diagrama de flujo general del modelo de negocio de inicio a fin, generamos propuestas de reingeniería, automatización y simplificación de procesos a través del software ERP adecuado.
2.2 Documentamos, ordenamos y priorizamos los requerimientos identificados y las necesidades de reingeniería con el objetivo de que el software recomendado cumpla con los criterios de éxito y de aceptación que la empresa requiere para su crecimiento actual y futuro.
3.1 Configuramos y parametrizamos los diferentes módulos del sistema administrativo ERP acorde al plan de trabajo y etapas del proyecto.
3.2 Semanalmente realizamos entregas parciales de funcionalidades para validar que el sistema cumple con los requerimientos de los diferentes usuarios. (Pruebas unitarias).
4.1 Capacitamos a los diferentes usuarios del sistema realizando ejercicios integrales de cada proceso.
4.2 Realizamos pruebas integrales de los diferentes procesos invitando a los participantes de cada departamento que interviene en el proceso con el objetivo de simular las operaciones reales de la empresa.
Finalmente, proporcionamos seguimiento y soporte para garantizar que los procesos estén siendo ejecutados conforme a lo capacitado.
Realizamos sesiones de auditoría de procesos utilizando nuestra metodología cliente proveedor, la cual a través de juntas efectivas facilita el cumplimiento de acuerdos para la correcta ejecución de los procesos y generar el cambio deseado.
Cuéntanos acerca de tu empresa, retos, necesidades y modelo de negocio.
Detectamos áreas de mejora en tus procesos de venta, definimos un plan de mejora e implementación del software adecuado.
Profesionaliza la operación de tu empresa reduce costos, e incrementa tu utilidad.
Un equipo multidisciplinario de expertos en software y procesos atenderá tu proyecto de forma cercana
utilizando metodologías ágiles de gestión de proyectos alineadas a estándares de calidad ISO 9001.
Todos nuestros procesos administrativos y operativos están alineados a la norma de calidad ISO 9001 lo cual asegura la calidad de nuestros servicios.
Gestionamos nuestros proyectos basados en las normas del PMI (Project Manager Institute) lo cual garantiza la correcta gestión de proyectos de implementación de software.
Semanalmente realizamos entregas de funcionalidades siguiendo principios de metodologías ágiles como SCRUM a través de Sprints con la finalidad de validar y ajustar las áreas de mejora.
Conocemos a fondo diferentes software lo cual nos permitirá recomendarte e implementar el software adecuado para el tamaño y necesidad de tu empresa.
Muchas pequeñas y medianas empresas fracasan al momento de elegir e implementar el ERP adecuado para su empresa. Esto sucede ya que la implementación de un ERP depende en gran medida de la experiencia del partner y el compromiso de la empresa. Además antes de implementar es necesario definir alcances, objetivos, reingenierías de procesos, definición de responsabilidades y preparar la empresa para recibir un nuevo sistema ERP.
En SYCA podemos ayudarte a implementar el ERP de forma ordenada y guiarte en el proceso de gestión del cambio requerido.
Muchas pequeñas y medianas empresas fracasan al momento de elegir e implementar el ERP adecuado para su empresa. Esto sucede ya que la implementación de un ERP depende en gran medida de la experiencia del partner y el compromiso de la empresa. Además antes de implementar es necesario definir alcances, objetivos, reingenierías de procesos, definición de responsabilidades y preparar la empresa para recibir un nuevo sistema ERP.
En SYCA podemos ayudarte a implementar el ERP de forma ordenada y guiarte en el proceso de gestión del cambio requerido.