Diagnóstico detección
oportunidades de profesionalización
Identifica áreas de oportunidad y prepara tu empresa para implementación EXITOSA de software ERP sin descuidar tu negocio e invertir demasiado tiempo.
Empieza con el pie derecho tu proceso de profesionalización y automatización de procesos en tu empresa identificando áreas de oportunidad y digitalización en tus procesos antes de implementar o migrar a un software ERP en tu empresa.
Envianos un Whats App¿Qué empresas deberían hacer un diagnóstico para mejorar, profesionalizar y digitalizar sus procesos?
1. Empresas que desean realizar un análisis previo de sus procesos para identificar áreas de oportunidad y necesidades de reingeniería en su operación antes de implementar.
2. Pymes que desean planear una implementación 100% alineada a sus necesidades actuales y futuras evitando riesgos en el proyecto por una falta de análisis previo.
3. Empresas que desean asegurarse de elegir correctamente el software y aplicaciones complementarias que se adaptan 100% a las necesidades de profesionalización y automatización de sus procesos
4. Empresas que desean sustituir varias aplicaciones, software y hojas de excel por un solo ERP y reconocen la necesidad de identificar previamente ¿Cómo será la operación en el nuevo ERP? y ¿Cómo impactará en el proceso? Con el objetivo de planificar el cambio de forma ordenada y estable.
Beneficios del Diagnóstico deteccion de necesidades de profesionalización
Prevención de Riesgos:
Podrás prevenir algunos riesgos inherentes a cualquier implementación de ERP. Es normal que existan riesgos solo que ahora estarás preparado.
Éxito en la Implementación:
Incrementarás el % de éxito de una implementación alineada a tus procesos evitando tener una implementación superficial.
Planificación Basada en
Tendrás un listado detallado de áreas de oportunidad y necesidades de implementación las cuales estarán alineadas a un plan de trabajo basado en necesidades reales de tu empresa y no en una implementación estándar.
Alineación Eficiente:
Lograrás en menos tiempo alinear todos tus procesos al nuevo ERP ya que previamente se realizó un mapeo del macro proceso general de tu empresa en el cual se identificaron necesidades de reingeniería antes de implementar.
Retorno de inversión:
Asegurará el retorno de tu inversión ya que con el análisis estarás asegurando que se están atendiendo las necesidades de mayor impacto para tu empresa además que podrás identificar otras áreas de mejora que no habías visualizado implementa.
¿Cómo Realizamos el Diagnóstico?
Nuestra metodología probada durante más de 10 años se fundamenta en los siguientes principios y procesos
Definimos las Expectativas y Objetivos
Llevamos a cabo entrevistas exhaustivas con los responsables de cada departamento. Identificamos áreas de oportunidad en procesos, formas de trabajo, formatos y reportes que requieren automatización.
Realizamos entrevistas Detalladas
Llevamos a cabo entrevistas minuciosas con los responsables de cada área. Estas entrevistas detalladas nos permiten obtener información específica sobre los procesos, desafíos y áreas de oportunidad en tu empresa.
Crece de forma ordenada
Cada empresa recibe un enfoque personalizado. La duración del proceso varía entre 2 a 4 semanas , adaptándonos a la disponibilidad de agendas y las necesidades específicas de cada organización.
Después de hacer el diagnóstico ¿Que recibiras?
Recibiras un informe detallado con las detección de necesidades y propuestas de mejora para cada departamento, además de un plan de trabajo y presupuesto. Posteriormente, coordinamos fechas para iniciar la implementación integral, comenzando con la reingeniería del proceso alineado con el nuevo ERP.
Macro Proceso actual de la empresa con propuestas de áreas de mejora.
Evaluación de nivel de eficiencia de cada uno de los departamento.
Resumen de recomendaciones, áreas de oportunidad, necesidades específicas de cada departamento, requerimientos especiales de configuración y programación.
Análisis y prevención de riesgos del proyecto.
Plan de trabajo detallado de ejecución del proyecto integral de implementación de ERP.
Propuesta económica de servicios de consultoría y licenciamiento.
Empresas Transformadas por Nuestro
Diagnóstico detección de oportunidades
Nuestro diagnóstico ha sido clave en la transformación de empresas líderes en diversos sectores. Desde la identificación de áreas de mejora hasta la implementación de soluciones efectivas, estas empresas han experimentado un cambio significativo en su desempeño y resultados gracias a nuestra herramienta diagnóstica.
Preguntas Frecuentes
Sí, la certificación es importante, pero nuestro servicio de diagnóstico va más allá al ofrecer un análisis detallado de tus procesos empresariales. Esto asegura que la implementación del software ERP se adapte de manera precisa a tus necesidades específicas, maximizando el éxito de tus procesos.
El análisis es la fase 1 para el proyecto de implementación personalizada el cual nos Permitara conocer la necesidades que tiene cada departamento que interviene en el proceso de operación de su empresa.
Tendrás un listado detallado de áreas de oportunidad y necesidades de implementación las cuales estarán alineadas a un plan de trabajo basado en necesidades reales de tu empresa y no en una implementación estándar.
Al finalizar este análisis se les entregara lo siguiente: Macroproceso Actual, matriz de análisis de casos, proyección operativa actual vs estimado, Matriz de responsabilidades.
Conocemos algunas formas de trabajo en las cuales realizan un servicio de análisis de forma general y simple, como le comentaba este análisis se realizara de forma detallada, lo cual permitirá desglosar cada necesidad y darle una propuesta solución, esto apoyará en poder tener un Incremento en el % de éxito de una implementación alineada a tus procesos evitando tener una implementación superficial. Si usted acepta la fase 2; que es la fase de implementación, el análisis se bonificara en el presupuesto final de implementación.
Documentamos el macro proceso General de operaciones de la empresa, como tal la documentación de procesos por departamento y puesto es un servicio por separado.
El análisis abarca la parte del mapeo del macro proceso actual de operaciones indicando las áreas en las cuales Intervendrá la Reingenieria, el analisis del area de Recursos Humanos se Analiza en otra servicio por separado, Exclusivo de esta área.
La tarifa cubre específicamente el análisis. Al finalizar, proporcionamos un plan detallado y un presupuesto para la implementación. La implementación es la segunda Fase y se cotiza por separado.
Proporcionamos un presupuesto detallado después del análisis, que incluye los costos de licenciamiento y la implementación personalizada en base a los casos documentados y módulos a implementar.
Sí, durante el análisis identificamos las aplicaciones necesarias para optimizar tus procesos. Proporcionamos recomendaciones claras y detalladas sobre las soluciones que mejor se adaptan a tus necesidades.
La metodología de trabajo que ocupamos esta diseñada para que se pueda ejecutar en linea, antes de la pandemia era presencial pero en una tarifa mas alta, posterior adaptamos Nuesttra metodología para ejecutarla remotamente, se realiza una visita en caso de que su empresa tenga un departamento de transformación que realicen la fabricación de algún producto.
Sí, adaptamos nuestro enfoque según la estructura de tu empresa. Entrevistaremos a los responsables de cada departamento para obtener una comprensión completa de los procesos, incluso si una persona abarca varios departamentos.
El análisis que realizaremos en un DNI COMERCIAL la inversión es de $28720.00 mas IVA en el cual analizaremos los procesos relacionados al área comercial de la empresa o que impactan directamente en ello.