1.
Ideal para pequeñas y medianas empresas que reconocen la necesidad de comenzar a poner más órden
en sus procesos y métodos de trabajo, es decir están en proceso de profesionalización e institucionalización
de sus operaciones.
2. Para empresas que aún no cuentan con sus procesos claramente definidos ni documentados, empresas que
requieren clarificar las responsabilidades de todo su personal para organizarse e incrementar su eficiencia
operativa. También aplica para empresa que aunque ya tienen sus procesos documentados reconocen la
necesidad de realizar una reingeniería de las formas de trabajo y están abiertos a implementar mejores
prácticas recomendadas en los diferentes departamentos de la empresa.
3. Recomendado para empresas que desean prepararse internamente ANTES de migrar a un ERP alineando
y documentando sus procesos, clarificando las responsabilidades del personal, definiendo las políticas
y lineamientos principales de cada departamento. En definitiva es un servicio que guiará paso a paso en
el proceso de institucionalización de la empresa.
4. Es una intervención integral de consultoría y digitalización de procesos que inicia con un diagnóstico de
profesionalización el cual permitirá conocer el nivel de eficiencia operativa de cada departamento y
diseñar un plan de acción para alinear las responsabilidades, procesos e implementar de software
alineado a las nuevas formas de trabajo definidas. El tiempo recomendado para consolidar los procesos,
responsabilidades y lograr una tranformación digital integral son por lo menos 12 meses
